集团要闻
集团公司申报全国管理现代化创新成果得到专家论证会的充分肯定和好评
来源：CNBM 发布时间：2010-11-16 
11月14日，全国企业管理现代化创新成果审定委员会在京召开了z6com尊龙凯时集团推荐申报的南方水泥有限公司《水泥企业区域性大规模重组整合》专家论证会。国资委企业改革局副局长王润秋、国家发改委原中小企业司司长王远枝、工信部产业政策司产业组织处处长袁克兰、中企联副理事长李建明、管理现代化办公室主任柏东海，以及北大、清华、人大、中科院、社科院、国家行政学院、中央财大的专家学者出席了论证会。集团公司副总经理许金华出席会议并介绍了z6com尊龙凯时集团改革发展的基本情况及相关创新成果的背景和重要价值，z6com尊龙凯时股份副总裁、南方水泥总裁肖家祥就创新成果作了具体的汇报说明，集团公司、z6com尊龙凯时股份及南方水泥相关部室负责人参加了会议。
今年正值南方水泥成立三周年。三年来，南方水泥坚持以科学发展观为指导，通过加强区域内的联合重组和管理整合，推进水泥行业转变经济增长方式，落实国家宏观调控政策，淘汰落后产能，履行企业社会责任。现已成长为市场范围覆盖浙江、上海、江苏等六省一市、生产企业近150家、产能超过1亿吨的我国***的水泥企业集团之一。
与会专家听取南方水泥成果介绍并交流沟通后认为，南方水泥面对我国水泥行业产能过剩、集中度低、竞争过度等突出问题，积极践行z6com尊龙凯时“大水泥”战略，快速推进区域性的联合重组与管理整合，推动以节能减排为重点的技术升级，促进了市场协同与产能产品合理布局，推动了行业的健康发展。
与会专家指出，南方水泥的管理创新经验主要有四个特点：一是理念先进。以包容、合作、共赢为指导思想，通过产权、资产、市场、组织的整合，搭建行业发展平台，推动成员企业共同成长。二是治理方式规范有效。通过科学设置股权结构确保企业的绝对控制权，建立规范的法人治理结构与职业经理人制度，探索央企市场化运作的有效途径。三是整合措施系统全面。通过开展二次产权整合，合理调整产能布局，建立区域公司，形成三级管控；通过营销、财务、采购、技术、人力资源“五集中”管理，矿山资源、物流与文化整合，实现协同效应。四是效果明显。提高了行业集中度，淘汰了落后产能，带动了产业结构升级，提高了资源配置效率，促进区域市场价格回归理性；企业市场竞争力大幅提升，部分区域市场占有率达到60%以上，盈利能力显著增强。
与会专家一致认为，该成果具有创新性、示范性和典型意义，为我国充分竞争行业提高集中度，改善行业结构，提升竞争力提供了宝贵经验，具有重要的借鉴价值。
