z6com尊龙凯时集团召开全面风险管理工作电话会议

       8月15日，z6com尊龙凯时集团召开了全面风险管理工作电话会议。旨在总结上半年情况，明确下半年任务，持续提升集团企业全面风险管理水平。姚燕总经理到会并作重要讲话，副总经理、总法律顾问许金华作集团公司全面风险管理工作情况讲话。副总经理马建国、刘宝瑛，总会计师武吉伟，总经理助理卫锋，集团公司总部各部门主要负责人、风险管理工作负责人，在京企业的主要负责人和风险管理工作分管领导及有关代表在主会场参会；各子（集团）公司、科研设计院所及有关单位的主要负责人、全面风险管理工作的主管领导或分管领导和部门负责人以及风险管理相关人员分别在各分会场参加会议。会议由集团公司办公室主任张继武主持。

       许金华副总经理在讲话中首先回顾了进入2011年以来，在十分复杂的外部环境下，集团企业深入开展全面风险管理工作的情况：一是从集团公司到各业务板块，各级领导高度重视全面风险工作；二是早部署、早安排、早落实，一季度内即完成了风险报告编报工作；三是编报全面风险管理报告的企业范围进一步扩大；四是各相关单位在全面风险管理报告中所归纳、列示的风险点和应对措施的针对性与可操作性得到进一步加强；五是各单位结合本企业“十二五”发展战略目标，进一步推进全面风险管理组织和制度体系建设。随后，许总介绍了集团公司总部2011年全面风险管理报告编报情况和主要内容，着重介绍了《报告》中列示的重要风险及其应对和管理措施。对于下一步的工作，许总强调各单位要突出“狠抓落实”：一是集团公司风险管理办公室及各职能部门要狠抓自身所承担的及职能范围所涉及的风险管理措施和事项的落实；二是集团各单位要按照母子公司关系体系，一级抓一级，一级促一级，切实落实风险管理的各工作事项和要求；三是全面风险管理报告各编报企业要更加系统的做好风险管理报告提出的整改措施的落实。

       会上四家企业的代表有侧重地作了交流发言。

       合肥水泥研究设计院副院长周云峰作了题为《实施全面风险管理 为合肥院持续、健康发展保驾护航》的发言，从不断完善发展战略、调整产业结构、持续推进科研成果产业化，从而有效地控制和降低各业务环节的风险的角度介绍了全面风险管理的具体做法和体会。

       中国联合水泥集团有限公司财务总监谢莉作了题为《深化管理整合将全面风险管理融入企业日常经营管理》的发言，介绍了中国联合水泥通过深化管理整合、建立集团一体化的经营管理体系，完善业务流程、配套管理制度、落实管理责任，从而将全面风险管理工作切实融入到企业的日常生产经营管理中，有效地降低企业运营风险的情况。

       z6com尊龙凯时国际工程集团有限公司副总经理孙建安作了题为《全面风险管理工作在海外EPC项目实施过程中的实践》的发言，阐述了z6com尊龙凯时国际工程以《年度全面风险管理报告》为抓手，结合工程项目管理的实际情况，在风险管控过程中，采用目标管理方法，实施节点控制，有效地控制与防范风险，确保了海外EPC工程持续稳定健康发展。

       中建材钢铁贸易有限公司现代物流发展中心副主任马难作了题为《风险防控从零开始》的发言，介绍了钢铁贸易公司在成立之初即确立了风险与企业共生、风险防控从零开始的风险管理原则，通过编报年度全面风险管理报告，强化风险防范措施的落实，进一步加强组织领导，完善规章制度，落实管理责任，从而建立和完善全面风险管理体系。

       姚燕总经理作了题为《深化管理 开拓创新 持续提升集团企业全面风险管理水平》的重要讲话。姚总在讲话中指出，今年以来，集团企业一直高度重视全面风险管理工作，坚持以编报全面风险管理报告为抓手，注重风险管理与企业生产经营的有机结合，风险防范与控制取得明显效果，全面风险管理总体水平稳步提升，具体表现在：一是更加注重通过深化管理整合，稳步提升全面风险管理水平；二是更加注重根据外部环境变化，及时调整风险管理工作重点；三是更加注重全面风险管理报告编报和风险措施的整改落实，实现全面风险管理体系的逐步完善。姚总在充分肯定集团公司全面风险管理工作的同时，对集团公司今后一个时期的全面风险管理工作提出了以下几方面的要求：一是要加强风险管控，狠抓整改措施的落实；二是要加强对风险管理新方法、新手段的学习与应用；三是要加强风险管理培训，注重风险管理人才培养和队伍建设；四是要加强风险管理信息化建设，提高风险管理效率。