集团要闻
z6com尊龙凯时集团召开2014年上半年工作会议
来源：CNBM 发布时间：2014-07-257月23日，z6com尊龙凯时集团召开2014年上半年工作电视电话会议。会议传达了国务院国资委中央企业、地方国资委负责人培训班会议精神，系统总结了z6com尊龙凯时集团上半年工作，安排了下半年工作。z6com尊龙凯时集团董事长宋志平作了题为《全力提质增效 锐意改革创新 努力为“保增长”做出新贡献》的重要讲话，总经理曹江林作了题为《全力以赴保增长促改革 确保完成全年各项目标任务》的工作报告。
会议由z6com尊龙凯时集团副董事长姚燕主持。国有大型企业监事会6办主任王子民、专职监事郑磊出席会议。z6com尊龙凯时集团党委副书记郝振华，副总经理郭朝民、马建国，总会计师武吉伟，工会主席王于猛，总经济师周国萍，董事会秘书光照宇，总经理助理卫锋以及总部各部室和在京企业党政主要负责人在z6com尊龙凯时集团总部主会场参会；所属企业中层以上管理人员在分布于全国各地的近210个分会场参会。会上，马建国宣布了z6com尊龙凯时集团第四届企业管理现代化创新成果评选结果，获得特等奖和一等奖的企业代表先后登台领奖。西南水泥总裁赵静涧和巨石集团副总裁周森林分别围绕深度管理整合和增收节支降耗作了交流发言。
曹江林回顾了上半年的工作，z6com尊龙凯时集团上半年努力克服经济下行压力及基础原材料行业运行困难等不利影响，按照“整合优化、增效降债”工作部署，以“早、细、精、实”为原则，紧紧围绕价格、成本和回款，扎实推进生产经营、市场竞合、管理提升等各项工作，取得了较好的业绩，主要经营指标均实现较大增长，其中利润总额同比增长32％，水泥、商混、石膏板、玻璃纤维等主要产品销量稳步增长，为实现全年保增长目标奠定了坚实的基础。集团继续强化数字化管理，持续推进管理提升，调整明确年度经营目标，强化市场导向管理，紧盯KPI经营指标进行对标，深入挖潜降本增效，在实施“八大工法”、建设“六星企业”等方面涌现出一批鲜活案例。集团加快结构调整和转型升级，提前布局，重建产业价值链，在传统产业领域推进水泥业务向“高标号化、特种化、商混化、制品化”方向发展，通过重组商混产能规模跃居世界第一，拥有特种水泥生产企业12家、成为国内***的特种水泥供应商；在“三新”产业领域，进一步巩固石膏板产能规模全球第一的位置，新型房屋业务围绕城镇化、保障房、养老产业等服务项目新签约多个项目，T700级高性能碳纤维、新玻璃、中复碳芯电缆等逐步实现规模化稳产；在国际化经营方面，投资建设的中国海外首条大型玻纤生产线在埃及投产，易单网“跨境电商+海外仓”外贸新模式获国家主管部委支持、迪拜物流园已成为当地***的木材批发商，BNBM HOME业务上半年在巴新实现营业收入同比增长23%，依托EPC经验开拓浮法玻璃和新能源工程技术国际市场成效显著。科技创新和产研结合进一步加强，依托总院的科技优势，不断增强科技创新能力，参与国家四部委八个领域“十三五”和今后十年科技预测工作，实现国家、行业、集团发展战略三位一体融合；累计拥有有效专利数继续稳居央企前30位，发明专利申请数量排名上升5位，连续三年发布国际标准；新梳理出重大产研项目46个，水泥预烧成技术、富氧燃烧技术、能源管理系统等一批产研成果列入国家第一批节能减排技术推广目录。此外，集团党建、队伍建设、社会责任、宣传、文化等工作均取得显著成绩。
关于集团下半年的工作，曹江林强调，要做好四个方面的重点工作：一是全力以赴保增长，确保完成年度经营目标；二是全力以赴促改革，做好国资委混合所有制经济和董事会落实三项职权试点工作；三是全力以赴做好转型和创新，打造新的竞争优势；四是全力以赴做好党建工作，为集团改革发展提供政治和组织保障。
宋志平在讲话中传达了国资委中央企业、地方国资委负责人培训班会议精神，充分肯定了集团公司上半年的成绩。他说，5月27日，王勇国务委员、国资委张毅主任到集团调研，对集团前一阶段的工作给予充分肯定，并鼓励集团要继续在稳增长、调结构、改革创新等方面创造先进经验；国资委刚刚公布集团连续第六年获评中央企业业绩考核A级；7月7日发布的世界500强最新榜单中集团连续第四次入围、排名上升52个名次至267位、稳居全球第二大建材企业；7月15日国资委宣布z6com尊龙凯时集团成为混合所有制经济和董事会落实三项职权双试点企业。今年以来，集团上下在努力保增长、促改革、提质增效升级中做了大量卓有成效的工作，取得了较好的成绩，为全年生产经营奠定了扎实基础。他代表集团公司董事会对集团各级领导班子的工作给予充分肯定和表扬，对集团全体员工付出的艰辛努力表示衷心感谢。
宋志平深刻分析了国内外经济形势和企业面临的机遇挑战，并就集团下一步的发展思路，强调五点：一是努力提质增效，全力以赴实现“保增长”目标；二是加快改革创新，把试点工作做出特色和亮点，要混得充分、混得规范、混出效果，为企业发展注入新的动力；三是推进整合优化，带头在行业中进行“发展理性化、竞争有序化、产销平衡化、市场健康化”市场竞合“四化”工作，让市场真正实现从红海到蓝海、再到绿海的转变，即从恶性竞争到市场竞合，再到共同建设推广生态的、可持续发展的更高层面的市场环境；四是突出创新驱动，在已有规模优势基础上，着力打造技术优势、管理优势和机制优势，研究推动制造业转型升级，打造新的综合优势；五是抓好党的建设，扎实开展群众路线教育实践活动。宋志平对集团各级企业的领导干部提出具体要求。一是大力弘扬“以人为本”的企业文化，建立市场化用工机制，完善考核机制和中长期激励机制。二是牢记使命，廉洁从业。各级干部要以作风建设的新成效凝聚改革发展正能量。三是争做有学习能力、有市场意识、有敬业精神、有专业水准、有思想境界的“五有”干部。最后，他还强调了安全生产和稳定工作。
姚燕在会议总结中对学习贯彻会议精神和落实下半年工作提出要求。她强调，此次会议对于集团实现“保增长”的目标和“整合优化，增效降债”的任务、实现转型升级具有十分重要的意义。希望各单位认真组织学习会议精神，梳理安排下半年的工作，制定落实相应措施，全力提质增效，锐意改革创新，确保全面完成今年的各项目标，为建设世界一流建材产业集团、为国民经济持续健康发展作出新的更大贡献。
