新年首次党委中心组学习会学了啥②碳达峰、碳中和战略部署

春节假期后，z6com尊龙凯时集团召开了2021年首次党委理论学习中心组集体学习（扩大）会。会议有两项主要内容：一是深入学习贯彻落实十九届中央纪委五次全会精神，二是贯彻落实国家新发展理念和碳达峰、碳中和的战略部署。昨天分享了第一项内容学习情况（点击蓝字可查看），今天小料为大家解读第二项内容的学习情况：

闫浩春从应对气候变化政策背景、全国碳排放权交易政策解读、建材行业碳排放情况分析、大型企业集团碳管理经验、建材集团碳管理基础及建议五个方面作了专题报告。她回顾了全球应对气候变化的发展历程以及美国、欧盟等最新政策，讲解了中国应对气候变化的责任与担当。自2020年9月以来，习近平总书记先后七次在重要场合和会议讲到中国2030年碳达峰和2060年实现碳中和的气候愿景。2019年全球二氧化碳排放量达347.1亿吨，中国碳排放总量达98.3亿吨，建材行业排放量约占全国排放量的16%，建材行业碳达峰至关重要。她还详细解读了我国碳市场和碳排放权交易的相关政策，介绍了大型能源央企碳管理的有效经验，并结合集团实际，围绕碳达峰、碳中和工作开展的技术路径、碳管理等内容提出了有针对性的建议。

周育先在会上强调，碳达峰和碳中和是党中央重大决策部署，已经列入《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》，社会各界都做出了积极反应。集团作为我国建材行业的唯一央企，要对“国之大者”了然于胸，要将这项工作作为集团“十四五”规划的重要内容，高度重视、周密部署、层层推进。

周育先从近期和中长期两个层面对集团碳达峰、碳中和工作进行了部署。近期看，一要提高工业能效，加大技改投入，减少化石能源消耗，加速低碳技术研发推广，提高能源利用效率；二要大力发展碳去除手段，强化绿色工厂建设，研究利用碳捕集与封存等新技术；三要积极应对碳交易，做好碳交易入市准备，开展CCER（国家核证自愿减排量）储备，建立并不断完善集团碳资产管理体系，利用集团新材料板块优势，探索开发碳汇项目，降低履约成本；四要协同推进减污降碳工作，将降碳任务目标任务融入专项规划，建立碳排放总量和强度的双控目标，实现减污降碳双赢。中长期看，一要调整产业结构，加大科技创新，推进产业升级和结构优化，大力发展战略性新兴产业；二要优化能源结构，提高非化石能源使用比例，深挖余热回收潜力，大力发展光伏、风电等新能源，鼓励水泥窑协同处置废弃物；三要适时发展碳金融，关注并用好绿色金融体系，通过资本撬动，购买绿色产品。

周育先还强调，碳达峰和碳中和是事关全局的系统工程，一要高度重视，各部门要协调合作，凝心聚力，为集团集智破题；二要重点推动落实集团碳达峰行动计划；三是水泥、玻璃、石膏板、玻纤、风机叶片等主要生产制造业板块要摸清家底，研究落实降碳措施，为集团碳达峰提供补充参考。

曹江林在发言中强调集团碳达峰、碳中和工作要注意六个方面。一是积极响应，要作先行者、排头兵。二是绿色发展，要把绿色发展放在战略优先位置，落实到生产经营、投资发展全过程，落实到每一位干部员工的言行中。三是科学制定，要科学测算和制定适合集团并适配于行业的碳达峰、碳中和的行动方案。四是减吸结合，要从技术装备、原料替代上多措并举减碳，从科技创新、新产业发展上吸碳。五是创新驱动，要在碳的减、吸、监的创新上下工夫。六是推动交易，要推动碳交易的市场化和法制化，促进碳市场的形成与规范。

会上，中国工程院院士、集团总工程师彭寿，南方水泥党委书记、总裁肖家祥，北新建材党委书记、董事长王兵作交流发言，集团公司管理部、安全环保部总经理邵晓阳，科技管理部主任郅晓提交书面发言。他们表示，集团作为建材行业龙头企业，要发挥碳达峰、碳中和的引领作用，贯彻好减量置换、优化升级，多措并举实现能源减碳，大力发展循环经济；联合科研院所，加快碳技术研究应用；构建建材碳数字平台，明确碳排放基数，保证碳数据统一性；加大力度研究碳资产管理，积极入市，实现集团碳达峰、碳中和的“绿色创新”“绿色增长”“绿色协同”。

z6com尊龙凯时集团党委委员，总工、董秘、总法、总助、副总师、专职董监事、总部部门主要负责人以上，z6com尊龙凯时股份领导班子成员、相关部门负责人，凯盛科技相关领导参加会议。