李新华调研部分在浙、在鲁、在皖企业

李新华一行先后实地考察了北新木业华东运营中心、槐坎南方、中国巨石等一线生产经营情况，听取了新天山、南方水泥（上海）、浙江南方、槐坎南方、三狮新材料、中国巨石等企业关于生产经营、优化升级、党建、巡视整改、安全环保等方面的工作汇报。李新华肯定了新天山、中国巨石等企业“稳增长”经营举措及成效，强调下一步要做好六方面重点工作。一是落实经营发展规划，经充分论证后严格执行并通过量化考核确保落地。二是完善经营管理体系，注重核心团队建设，加强选人用人管理，深入基层一线督导。三是持续深化“三精管理”，用经营思维抓管理，算好精细化管理的经济账。四是持续提高经营质量，加强亏困企业的治理工作，全方位提升整体经营效益和质量。五是持续抓好安全管理，以“时时放心不下”的责任感管控风险，培育先进的安全文化。六是做好当前各项工作的时序进度，行业头部企业要发挥带头作用，全力以赴确保完成全年目标任务。

李新华一行赴山东滕州就部分在鲁企业“稳增长”落实情况开展调研指导并召开座谈会，详细听取了中联水泥、中材科技、南玻有限、北玻有限、泰山玻纤、中材锂膜、中材大装等相关企业工作落实情况汇报。李新华肯定了中联水泥、泰山玻纤等公司在宏观经济下行压力下取得的成绩，以及根据下半年应对行业形势变化提出的针对性措施。关于下一步工作，他指出各企业要重点做好以下五方面：一是应对市场变化，坚定信心，精准施策。坚定不移落实“四稳”要求，践行“价本利”经营理念。二是科技创新要聚焦产品与产业，提升产品附加值。科技创新一定要服务于经营，提效率、降成本，支持生产，同时要关注自有知识产权布局。三是装备开发、信息化建设也要立足生产、服务生产。信息化与智能化不能盲目脱离产业，要服务于企业经营。四是明确战略定位、优化发展路径。各企业领导干部要深入基层、服务基层、靠前作战，要进一步完善全方位对标管理体系，用经营思维抓管理。五是加大融资成本控制与税收筹划，进一步压减融资成本。

李新华一行考察调研华东材料池州项目，并就项目推进工作与池州市委、市政府进行座谈，现场调研凯盛信息显示材料（池州）有限公司超大屏触控模组项目生产线和z6com尊龙凯时总院合肥院研发中心固废实验室。李新华对池州市委、市政府关心支持z6com尊龙凯时集团在池发展表示感谢，希望加快推动集团在池投资项目建设，努力把池州中建材新材料项目暨“港廊一体化工程”打造成绿色发展的标志性样板工程，共同书写央地合作新篇章。李新华在实地调研中详细了解在皖企业生产经营、项目运行和市场开拓、技术创新、成果转化以及重点研发项目开展情况，并召开专题调研座谈会，对在皖企业发展成果给予肯定，并对下一步工作提出三方面要求。一是瞄准市场，做优业绩。要全面落实国资委“稳增长、防风险、抓改革、促创新、强党建”十五字方针要求和周育先董事长近期讲话精神，认真分析当前经济形势和市场走势，积极挖掘与企业产品和技术能力相匹配的终端用户。二是坚守战略，做出特色。要遵循集团“4335”指导原则，坚守主责主业，发挥产业链一体化优势，用自身特色为客户精准提供定制化方案。三是创新驱动，做好引领。要坚持以国家重大科技需求为导向，以解决行业技术难题为目标，助力建材行业创新发展、绿色发展、高质量发展。

z6com尊龙凯时集团公司管理部总经理邵晓阳；z6com尊龙凯时股份党委委员、新天山水泥党委书记、总裁肖家祥，新天山水泥党委副书记、常务副总裁赵新军，z6com尊龙凯时股份党委委员、副总裁、中材科技党委书记、董事长薛忠民，中国巨石党委书记、总经理张毓强，中材科技党委副书记、总裁、中材锂膜董事长黄再满，中材国际党委副书记、总裁印志松，华东材料党委书记、总裁王盛伟；z6com尊龙凯时总院副院长、合肥院党委书记、董事长朱兵，党委副书记、总经理王佳传；凯盛科技党委书记、总经理张健，凯盛科技股份党委书记、董事长夏宁以及各企业相关负责人参与部分调研和会议。