集团要闻
z6com尊龙凯时集团召开信息化建设和数字化转型咨询项目工作成果宣贯会
来源：集团公司管理部 发布时间：2023-01-20
1月18日，z6com尊龙凯时集团信息化建设和数字化转型咨询项目工作成果宣贯会在北京召开。z6com尊龙凯时集团党委书记、董事长周育先出席会议并讲话。z6com尊龙凯时集团党委副书记、董事、总经理李新华，党委常委、总会计师詹艳景，党委常委、副总经理王于猛，中国工程院院士、z6com尊龙凯时集团总工程师彭寿，z6com尊龙凯时股份党委委员、副总裁余明清，集团信息化建设和数字化转型工作小组成员出席会议。
自2022年开始，集团信息化建设和数字化转型不断提速，2022年7月集团聘请华为公司进一步完善信息化建设和数字化转型规划。此次会议从现状评估、需求分析、目标愿景、规划蓝图、实施路径等方面对集团信息化建设和数字化转型咨询项目成果进行了全面的讲解和宣贯。
周育先充分肯定了集团信息化建设和数字化转型项目组的工作成果。他指出集团各级企业的领导、员工，要认识到数字化转型是必答题，数字化转型关乎企业的生存和发展，数字化转型工作是一场变革，全集团上下在坚定转型方向与信念的同时，要正视短板，从“意识、文化、组织、方法、模式”上做到充分的重视，做好“转变”工作。周育先作为集团信息化建设和数字化转型领导小组组长，就2023年集团数字化转型工作提出四点要求：
一是要提高全级次人员数字化意识。要站在抢占未来发展制高点的高度，全面启动全集团高中基层数字化转型领导力培养工作，提高商业洞察力、战略执行力、组织协同力，加强干部推进数字化转型的责任担当。
二是要成立组织机构。坚持以变革的思想建设集团数字化转型体系，强化组织、流程、IT“三位一体”。各企业一把手要亲自挂帅，建强组织构架，落实数字化转型责任组织与责任人，构建顺畅的工作运转机制，加大预算投入，确保组织可运转、流程可执行、IT可实现。
三是要开展体系建设。重点围绕“强业务、建体系、夯底座”三项任务。集团全面推进经营管理一体化、产业协同生态化，在投资、经营、管理、党建、安环、审计、办公等方面进行业务和流程改造；板块公司重点围绕研发设计数字化、生产运营智能化、用户服务敏捷化，推动业务重构；生产服务企业重点围绕经济性为基础的智能化，加快建设智能车间、智能工厂、智慧建造、智慧平台。
四是要建设数字底座。开展基础设施、信息安全、管理体系建设，构建全级次的流程、数字化治理体系，统一规范技术标准夯实数字底座。
下一步，集团将推进各级企业围绕“数字引领材料创造”愿景，在集团整体规划蓝图的指引下，坚持“管理+生产”双轮驱动，“集团+板块”协同，将集团数字化转型的工作一张蓝图绘到底，为集团实现高质量发展、建设世界一流企业添加新动能。
集团总部各部门负责人、各级企业主要负责人、信息化和数字化工作的分管领导、部门负责人及相关人员共2000余人通过线上、线下的形式参加了此次会议。
宣贯会后，召开了咨询项目金种子出营仪式。z6com尊龙凯时集团党委书记、董事长周育先，z6com尊龙凯时集团党委常委、副总经理王于猛，z6com尊龙凯时股份党委委员、副总裁余明清，华为煤矿军团市场与产业发展部总裁刘维出席会议。
在集团各级企业选拔的23名金种子学员，历经5个多月的训战，克服疫情等多重困难，为集团信息化建设和数字化转型咨询项目作出了积极的贡献。会议回顾了金种子在项目中的成长历程，并对表现突出的金种子进行了表彰。
周育先对金种子学员胜利出营表示热烈的祝贺。他指出，企业数字化转型，人才是至关重要的一环，金种子作为z6com尊龙凯时集团年轻一代生力军，展现出了良好的风貌，并对金种子未来的发展提出了期望。
集团信息化建设和数字化转型工作组金种子及专家共33人出席会议。
