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年会报道 | 贯彻落实集团年会，各企业亮点纷呈，一起去看看！
来源：z6com尊龙凯时总院、资产公司、北新建材、中材高新 发布时间：2022-01-17岁末年初，我们进入了会议季，集团的2022年工作会议圆满闭幕（点击蓝字可查看）。集团党委书记、董事长周育先，党委副书记、总经理李新华及班子成员也分别出席了所属企业2022年工作会议。各企业贯彻落实集团年会精神，亮点纷呈，小料走进各企业年会，为大家梳理分享，一起去看看吧！
z6com尊龙凯时总院
2021年工作亮点
经营业绩再创新高。全年实现营业收入同比增长22.51%、净利润同比增长17.74%，三大业务板块业绩稳定增长。
创新驱动加快转型升级。完成主业梳理并获集团批复；成功进入新领域，创新链与产业链进一步融合；用科技实现“三大使命”取得新成绩，高放核废液玻璃固化解决世界难题，低热水泥助力白鹤滩、乌东德实现无缝大坝新突破，保障创新发展基本盘。
三精管理精益求精。积极践行“价本利”经营理念，快速响应市场需求，推动销售量质齐升，集团内协同、供应链协同、产研协同的红利持续释放，多措并举提升管控水平。
企业改革抓深抓实。全面推进国企改革三年行动，制定总院三会权责清单，全级次企业完成董事会应建尽建，完成经理层成员任期制契约化管理。
党的建设全面加强。践行“两个维护”更加坚定自觉，党史学习教育和思想文化工作取得实效，党建质量水平全面提升，人才队伍建设全面加强，监督执纪问责全面深化。
2022年主要工作措施
抓政治思想建设。强化思想引领，切实加强党的领导党的建设，围绕集团党委“1345”党建工作体系和总院党委“1235”党建架构，聚焦创新改革发展，践行总院初心使命，切实压实全面从严治党。
抓战略文化落地。以认真贯彻执行集团公司的战略指导和主业批复为首要任务，聚焦总院主业发展，指导督促各级成员企业确定各自的子战略、子规划，促进企业战略文化落地。
抓科技创新布局。围绕“四个面向”，以服务国家战略、集团主业和总院发展为重点，聚焦“卡脖子”材料与技术、关键共性技术、产业转型升级开展科技创新活动，提升集团和总院产业发展持续创新基础能力。
抓深化改革大局。切实做好国企改革三年行动的收官工作，全面提升子企业董事会规范运作水平，全面深化市场化经营机制改革，不断激发企业内生活力，努力取得实实在在的效果。
抓干部人才队伍建设。打造政治过硬的干部队伍，持续优化干部队伍结构，加快培养后备干部梯队，强化专业人才队伍建设，为发展凝聚人才优势。继续在产业协同上下功夫，维护好行业生态，细致做好错峰生产方案的规划与落实，扎实做好基础工作、创新思路方法。
资产公司
2021年工作亮点
全面完成年度经营目标。全年实现经营性利润总额0.39亿元，同比减亏0.65亿元。应收账款和存货分别压减12%和11%。接收资产25.91亿元，压减法人户数8户，处置股权、土地、房产及清收债权等合计4.85亿元。
全力以赴打造资产运营新平台。按照集团资产处置与运营平台的职责和功能定位，逐步实现了由资产管理向资产运营转型发展，实现对低效、无效资产的制度化管理和专业化运营。
市场化运营取得了零的突破。以国际装备为标本创建资产运营工作模板，建立了《项目平衡表》、四方协调机制等工作模式，回收并节约资金3.23亿元，完成6个项目清理工作。
安全生产和企业稳定常抓不懈。风险防控全面加强，安全环保、疫情防控体系逐步完善，信访维稳工作扎实有效，集团交办专项工作圆满完成。
党建引领作用充分发挥。坚决践行“两个维护”，扎实开展党史学习教育，加强干部人才队伍建设，夯实“三基”建设，推动全面从严治党，深入开展巡视巡察问题整改，2021年整改任务已全部完成。
2022年主要工作措施
抓战略引领，为高质量发展谋篇布局。严格执行市场化原则，积极主动接收“两非”“两资”资产，做到“批量接收、能收尽收、应收必收”；全力推动资产处置；做到人财物全面移交到位，实现真管真控。
抓经营管理，为高质量发展夯实根基。建立“权责利”统一的管理体系，规范资产运营管理，健全市场化的资产受让与处置方式，积极开展资产有偿管理服务，全力盘活存量资产，不断提升可持续发展能力和盈利能力，助推集团高质量发展，实现国有资产保值增值。
抓改革创新，为高质量发展赋能蓄势。全面提升法人治理体系建设；全面开展三项制度改革。
抓专项工作，为高质量发展增添助力。做好国际装备处置工作，认真做好亏损企业治理工作，继续推进历史遗留问题解决，完成集团交办专项任务。
抓党建统领，为高质量发展把关定向。强化党的政治建设，强化宣传思想工作，强化人才强企战略，强化三基建设，强化全面从严治党责任。
北新建材
2021年工作亮点
实施价值经营和“九宫格”管理法，继续保持经营业绩高质量增长。
梳理确定北新六大成长曲线，推动北新建材新一轮高质量发展。
“一体两翼、全球布局”战略落地取得明显进展，防水业务行业地位已经筑牢夯实，涂料旗舰平台初见雏形，亚非欧全面布局基本形成。
“国家技术创新示范企业”通过复评，品牌价值再创新高，获赠建国70周年天安门广场升挂的国旗。
入选国务院国资委管理标杆企业，持续深化“双百行动”，深化“三项制度”改革，全面推行市场化机制。
服务中国共产党历史展览馆建设，高质量开展党史学习教育，与国资委所属中国大连高级经理学院联合建成党史学习教育数字化教学基地。
2022年主要工作措施
落实改革工具箱，纵深推进“双百行动”，继续推进“三项制度”改革，探索和实施混合所有制上市公司差异化管控。
坚持创新驱动，建设原材料行业国家双碳平台，推进数字化、智能化工厂建设和改造，做实中国防水科学院和中国涂料科学院，加大防水材料和涂料的研发投入。
全面推进实施“一体两翼、全球布局”发展战略，推进落实公司“十四五”业务发展战略“54321”规划。
对标世界一流的工作计划台账推进工作，持续做好“2422”压减工作，继续改善财务报表和提高经营质量。
持续深化“红色标杆计划”党建工作品牌和“颗粒归仓”廉洁文化党建品牌建设，打造党建业务融合典范。
中材高新
2021年工作亮点
全年收入同比增长26.82%，利润总额同比增长211.82%，经营业绩创历史最佳。
专注先进陶瓷和人工晶体主赛道，积极开展主业梳理，加快非优势业务剥离，主责主业逐步清晰。
“卡脖子”技术取得突破，重点技术实现国内“从无到有”，比肩国外同类产品，科技创新支撑作用明显。
完善公司治理，健全市场化经营机制，改革活力有效激发。
创新开展“岗位创星”“两有一创”“红旗班组”等特色活动，党建经营融合紧密。
2022年主要工作措施
聚焦目标，稳中求进。早、细、精、实抓工作，提升经营质量，稳价格、稳销量、稳现金流、稳供给，确保实现开门红。
坚持战略导向，走稳走实。完成“十四五”发展规划，明确主责主业，坚持内生增长和外延发展双轮驱动，推进战略落实落地。
创新赋能，厚植发展。完善创新体制机制，推进创新链产业链价值链融合，加快科技成果转化。
深化改革，激发活力。圆满收官国企改革三年行动，巩固深化改革成果，积极探索各类激励工具，用好用活政策工具箱。
强化党建，筑根固魂。政治建设摆首位，完善党建工作体系，正风肃纪树清风，讲好中材高新故事。
