决战四季度│西南水泥：“党建辅导员制”的改革创新之路

近年来，西南水泥有限公司（简称“西南水泥”或公司）各级党组织对党建工作重视程度愈来愈高，工作中亦取得了很多成效和亮点。但是，对标新时代国企党建工作新要求，公司党建工作与生产经营工作融合的实践过程中，仍存在一些短板，如基层公司党建工作开展时未能完全做到“高站位谋划、高标准要求、高效率落实、高质量督导、高规格完成”；公司党建工作与生产经营尚未实现真正的融合，仍存在“两本账”“两张皮”“两条线”的问题；党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用发挥不够，尚未形成“党建工作赋能、基层支部聚能、党员干部释能”的工作格局等，这都不同程度地阻碍了党建工作引领和促进公司生产经营作用的发挥，不利于公司实现真正的高质量发展。为破解这些难题，西南水泥对基层公司党建工作存在的问题进行了原因剖析并深度思考和实践，探索走出了一条“党建辅导员制”的改革创新之路。

西南水泥坚定贯彻“两个一以贯之”要求和国企改革三年行动部署，深入领会落实z6com尊龙凯时集团提出的“四个结合”和“四化融合”的党建工作理念，创造性地把z6com尊龙凯时集团“八大功法”之一的“辅导员制”与学习型组织理论相结合，充分发挥党建政治优势，形成党建引领下的、以辅导项目课题组为形式的、对公司及各专业管理进行辅导的工作方法和管理方法，纵深推进改革发展，最终交出了西南水泥“党建辅导员制”的满意答卷。

“党建辅导员制”的实施路径可概括为“八个步骤”“三大阶段”。

“党建辅导员制”实施以来，已有23位党建辅导员对18个基层公司进行了深入辅导，最终形成了28份项目课题报告，项目课题均紧扣“党建+”，涵盖了党建+三精管理、党建+绿色发展、党建+安全生产、党建+廉洁从业、党建+精准扶贫、党建+精准采购、党建+双精双优、党建+学习教育、党建+技能培养等几个方面内容。

党建辅导员项目课题中广泛实施“党建+”，推动西南水泥“大党建”工作格局形成，体现了坚持党对国有企业的领导不动摇，以辅导公司做好党建工作为根基，让各个公司把国企党建责任切实扛起来，同时聚焦公司发展的疑难杂症，对症下药，一同探寻破解发展瓶颈的方法，真正发挥了党建工作对公司各项事业发展的引领导向作用。

“党建辅导员制”是一种组织方法、一种工作方法、一种管理方法，通过“党建辅导员制”的实施，充分发挥了政治优势，突出了政治引领，助推了公司发展提速和经营增效。同时，把推行“党建辅导员制”与学习型组织创建相结合，逐步探索形成了一种党建与生产经营相融合的新方法、新载体、新方式，进一步打开了党建工作思路，深度融合了公司党建工作与生产经营。

纵观现有的18个项目课题成果，可以看出“党建辅导员制”在不同公司的实施全过程中，都是围绕聚焦该公司最突出、最紧急的问题开展的。

辅导本身就是向职工群众学习、向实践学习的过程，是提高认识能力、判断能力和工作能力的过程，是加强党性锤炼、强化理想信念宗旨的过程。领导干部尤其是党员领导干部应当具备一定的辅导能力，主动传导正能量，勇于担当、敢为先锋，积极作为，发挥党员先锋模范作用，以身作则，以上率下，当好新时代的好干部。

“党建辅导员制”的推行实施：

一是有利于党建辅导员和公司领导干部主动增强本领，提高综合素质，适应新时代对党员领导干部的新要求。

二是有利于党建辅导员发挥自身专业所长，在与基层公司的交流沟通中，发现新问题、探索新路径，思路更开阔、技术更精进。

三是有利于不同专业、不同部门的党员领导干部更好理解、掌握公司党建工作的核心内容，增强党性修养，锤炼实干本领，更好地践行初心使命。

西南水泥持续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把握新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，将坚持z6com尊龙凯时集团发展战略、文化价值和经营管理原则贯穿成一条线；把系统化共建、信息化共享、网格化管理、一体化联动织成一张网；通过统筹兼顾、同频共振、同心同向、群策群力，形成一盘棋；通过党的领导与治理体系相结合、党建工作与生产经营相结合、党建文化与企业文化相结合、党内监督与廉洁从业相结合，合成一本账，从而实现党建创优增活力，管理创新增动力，经营创效增实力，以优异的改革创新成果，促进高质量党建引领公司高质量发展。