年会报道① | 各企业再接再厉，继往开来，一起去看看！

经营业绩实现双增长。全年营业收入同比增长12%，利润总额同比增长12.3%，净利润同比增长14.2%，经营业绩再创历史新高。

质量效益显著提升。深挖国际市场、服务国家重大工程、加强重点客户服务、努力培育新增业务，市场开拓取得重要突破，产值和效益大幅提升。

科技创新动能强劲有力。关键原材料创新和“卡脖子”技术攻关多项成果占领创新制高点。积极参与深空、深蓝、深地、安全等大科学领域建设，践行央企使命担当。

改革专项行动取得新进展。国企改革三年行动高质量圆满收官，与中材高新顺利重组，整合总院玻璃基功能材料研究院所成立总院北京分公司，打造产业平台新起点。

党建引领全面加强。坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，深化党建工作责任制，强化理论创新与实践，聚焦重点任务，创新人才机制，全面从严治党向纵深发展。

着力提升运行质量。坚持战略指导、绩效导向，紧盯目标市场、目标客户，降成本、提质量、增效益，增强主动风险防范能力。

着力深化国企改革。强化市场化经营机制，建立以市场为核心并相互支撑的创新链和产业链，推动改革专项任务落实落地，突出聚焦重大投资和优质投资项目，推进战略业务布局。

着力加大创新力度。加强关键核心技术攻关，集中力量攻关国家重点研发项目等国家科技任务，以及行业、集团“揭榜挂帅”任务，服务基础建材领域“双碳”发展，加快科技成果转化应用，提升科技创新综合能力。

着力强化党建引领。深入落实党的二十大精神，完善党的领导体制机制，夯实党的基础建设，强化战略文化宣贯，加强人才队伍建设，坚持不懈推动全面从严治党。

坚持稳中求进，在攻坚克难中争取最好结果。主要指标符合预期，经营质量有所提升，业务结构不断优化。

坚持聚焦归核，在精准施策中推动转型升级。战略引领更加深入，地勘转型更加精准，矿业推进更加有力，两非退出更加坚决。

坚持改革创新，在破解难题中增强动力活力。企业化管理取得阶段性成果，科技创新激活发展引擎，国企改革三年行动按期完成。

坚持内外联合，在深化合作中寻求互利共赢。业务协同广泛深入，合作交流更加主动紧密。

坚持三精管理，在对标提升中夯实发展基础。三精管理卓有成效，合规管理持续加强，安全环保全面深入，疫情防控勇担责任。

2023年主要工作措施

在稳中求进上狠下功夫。推动“三个落实”见行见效，落实习近平总书记重要回信精神、落实集团战略、落实集团工作会议精神。

在蓄势发力上狠下功夫。推动“两大主业”行稳致远，做精做优地勘服务业，做强做大非金属矿业。

在蓄势赋能上狠下功夫。推动“四个转变”纵深突破，推动管理模式、发展模式、创新模式和协同模式转变。

在强基固本上狠下功夫。推动“四项管理”巩固提升，强化财务管理、经营管理、合规管理和安全环保管理。

在强根固魂上狠下功夫。推动“五项建设”走深走实，推动政治建设、基层组织建设、人才队伍建设、党风廉政建设和思想文化建设。

业务整合平稳高效，体现了强大的凝聚力和坚定的执行力。

经营业绩符合预期，特别是在稳价保量和维护行业健康生态方面做了大量艰难复杂的工作。

工作谋划稳健扎实，精心制定了“十四五”发展规划、对标一流管理提升计划、成本节约计划、三年压减工作计划等一系列专项计划。

党建引领凝心聚力，做到了“两手抓、两不误”。

面对新形势、新任务，要坚持目标导向、问题导向、结果导向，努力实现“四稳三减两降一补”目标。

深化三精管理，全力以赴稳增长。

加快优化升级，增强可持续发展能力。

抓好改革创新，激活发展动能。

加强党的建设，赋能融合发展。

主营业务保持稳健。石膏板、轻钢龙骨业务继续高质量发挥北新建材“压舱石”“顶梁柱”作用。涂料业务聚焦做专做精，服务保障祖国航天事业及国家重点工程，实现逆势增长。

优方式，赋能高质量经营内驱力。优化渠道定位、经营策略、管理方式，优化完善理财节税政策、优化治理和激励机制。全级次57家获得高新技术企业资格，占比48%。有效落实国企改革三年行动，入选“国资委国企改革公司治理典型案例”。

调结构，打造高质量管理源动力。调整组织和人员结构，实现管控上移、业务下移、业务归核化和专业化，实现要素驱动向模式驱动转变。调整产品结构，以“渠道+工程”双轮驱动拓展市场，“石膏板+”产品稳健发展。调整营销结构，加强“龙牌、泰山、梦牌”的品牌联动和“双金字塔+护城河”的全面覆盖。调整资产结构，狠抓压减工作，层层压实主体责任。

促转变，提升高质量发展竞争力。促进绿色低碳转变，有效发明专利从17%提升到20%，获评工信部“工业产品绿色设计示范企业”，获得中环联合认证中心授予的“绿色领跑企业”。促进信息化、数字化转变，打造5个基地数字化“灯塔工厂”试点工作，推进总部对基地运行状况的可管、可视。促进高端化转变，参与制修订的标准共发布84项。促进国际化转变，坦桑北新各项指标大幅增长。

防风险，强化高质量发展执行力。做实“大监督”体系，统筹抓好企业安全生产、生态环保、疫情防控各项措施，促进经营业务稳步发展。

坚持党建引领，筑牢高质量发展“根”和“魂”。不断提升强根铸魂“政治力”，增强干事创业“领导力”，强化强基固本“组织力”，夯实清正廉洁“约束力”，凝聚和谐奋进“向心力”。

2023年主要工作措施

聚焦市场，围绕品牌、渠道、服务提升竞争力，加大力度向消费类建材转型，实现向市场要效益。

全力压实“增节降”，精益精细提升成本竞争力，实现向管理要效益。

聚焦战略落地，坚定不移推动高质量发展迈上新台阶。坚持创新驱动，持续加快智能化、数字化转型步伐，实现向数字化、绿色化要效益。

深化国企改革，切实增强企业发展活力、动力，实现向改革要效益。进一步强化卓越绩效管理体系建设，统筹做好安全、环保、质量等工作。

提升党建质量，引领企业高质量发展。