快捷登录
办公系统 邮件系统 人力系统 档案系统
邮箱登录 EN
当前位置:首页 > 新闻中心 > 企业动态

企业动态

年会报道③ | 各企业再接再厉,继往开来,一起去看看!

来源:北新集团、中材进出口、中国复材、中国巨石  发布时间:2023-01-30

岁末年初,我们进入了会议季,集团的2023年工作会议圆满闭幕。集团党委书记、董事长周育先,党委副书记、总经理李新华及班子成员也分别出席了所属企业2023年工作会议。各企业贯彻落实集团年会精神,部署2023年工作举措。小料走进各企业年会,为大家梳理分享要点,一起去看看吧!

北新集团

2022年工作亮点

高效完成整合相关工作,迎来新机遇,开启新征程。

经营业绩符合预期,亿元利润平台表现优异;国际化业务亮点突出,现代供应链业务更加稳健,招采平台上线运营。

精细管理提质增效,强化管理提升、降本增效和风险管控;深化内部协同,服务集团主业成效显著。

改革创新稳健推进,深化机制改革激发发展活力,推动科技创新和模式创新锻造核心竞争力。

党建引领不断增强,深入学习贯彻党的二十大精神,全面加强党的建设。

2023年主要工作措施

高质量完成经营目标,着力提升经营质量和盈利能力,全力以赴创造最好业绩。

高质量打造优势主业,立足服务集团,进一步完善协同机制、整合协同资源、创新协同模式,持续提升运营效率、效益和质量。

积极推进“数字新北新”战略,加快数智化平台建设,提升数智化赋能水平。

高质量提升管控能力,建立全员、全过程、全体系的风险防控机制,为业务健康发展保驾护航。

旗帜鲜明讲政治,全面学习把握落实党的二十大精神,着力提升党建规范化、精细化、体系化水平,把党的政治建设、组织优势转化为企业竞争优势、发展优势。

中材进出口

2022年工作亮点

改革转型开拓发展新格局,圆满收官国企改革三年行动、顺利完成公司第一阶段混合所有制改革、现代供应链创新与应用示范工作取得新成效。

稳中求进取得优异经营成绩。2022年公司利润同比增长20%,资产负债率同比下降3.57个百分点,全员劳动生产率同比提高8%。

各项管理工作不断走深走实。财资管理效率进一步提升,运营管理更加专业,合规管理体系初步建立,数字化转型加速推进。

党建经营进一步融合,认真学习贯彻党的二十大精神,作风建设持续改进,凝心聚力再谱新篇。

2023年主要工作措施

围绕提高竞争能力、提高效益,集中精力抓好经营工作。积极落实集团“一利五率”指标要求,在稳中求进基础上,力争更好水平。

坚持预防为主,防范和化解各类风险。在坚守三条底线的基础上,探索追求三条高线:先收款、高毛利、快周转。

全力推进改革、转型和信息化等重点工作。适时启动第二轮混合所有制改革和股改工作,完善公司法人治理结构和监督制约体系。继续探索适合贸易行业的供应链模式,不断提高企业核心竞争力。

以合规管理和全面预算管理为重点,提升运营、财务、人力等各项管理工作质量,助力公司高质量发展。

进一步加强党建。把党的二十大精神转化为指导实践、推动工作的强大力量,围绕“一个中心两个度”“四个提高”“一虚两实”锤炼作风,为企业改革发展提供坚实的保障 。

中国复材

2022年工作亮点

经营业绩逆市增长。超额完成全年目标任务,营业收入、利总均同比增长。

主营产品表现抢眼。风电叶片产销量同比增长。碳纤维保持高增长态势。缠绕产品产量迈上新台阶。新增国际业务合同、出口收入同比增长,均创历史新高。

科技创新成果可圈可点。全球最长123米海上叶片成功下线,T1100级高性能碳纤维制备技术取得进展;2家企业获得“专精特新”企业称号,1种产品获得“专精特新”产品称号。

深化改革扎实稳妥推进。高质量完成国企改革三年行动,不断完善中国特色现代企业制度;中复神鹰在科创板成功上市,赢得资本市场认可。

党的建设全面加强。全面学习贯彻党的二十大精神,持续加强基层组织建设,重视人才队伍建设和思想文化建设,碳纤维的故事获得国资委中央企业优秀故事奖项。

2023年主要工作措施

聚焦做强做优,紧盯市场谋经营。突出主责主业,全力以赴抓好“四稳三减两降一补”。深入推进企业布局优化和结构调整,统筹发展和安全,全面提升企业经营质量。

持续自我加压,深化改革强管理。巩固深化国企改革三年行动成果,加快破解公司改革发展中的瓶颈问题。聚焦资源配置优化和结构调整,防范化解各类重大风险。

着力科技强企,技术创新求突破。坚持突破关键材料“卡脖子”技术,同时围绕降本增效、质量改善等方面开展创新活动,强化机制和团队建设。

坚持党的全面领导,凝聚力量促发展。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大精神,推动z6com尊龙凯时集团“1345”党建工作体系落地生根。

中国巨石

2022年工作亮点

经营业绩逆势上扬,再次实现历史之最,主要经济指标实现历史最好。

创新转型成果丰硕。桐乡智能制造基地建设圆满收官,“一地”“四线”“一库”全部刷新世界纪录,充分代表了当今玻纤工业的新水平;高模玻璃配方的技术进一步优化,水平再提高、市场再扩大、综合竞争力再增强;风电用玻纤市场进一步满足高性能、超长度的客户要求;短切产品客户认知度进一步提高,世界 500 强、行业10强、新客户对巨石的信心更足;电子纱、电子布规模跃上全球第一,市场份额提高,价格话语权提升。

改革潜能持续释放。作为z6com尊龙凯时集团差异化管控改革落地的首家企业,实效明显,取得阶段性成果,受到国资委肯定与表扬。

党建引领凝心聚力。充分发挥党的二十大代表作用,贯彻落实党的二十大精神。

2023年主要工作措施

坚持稳中求进总基调不动摇。围绕“一核二链三高四化”为主线,推动“三高”发展走深走实走远,全力做好“调结构、增销量,控产能、稳效益,抓项目、保后劲,齐创新、降成本,改方式、促低碳,建标杆、创一流,重合规、防风险,育人才、带队伍,优机构、谋发展,强党建、传文化”各项工作。

进一步挖掘资源。既要保存量市场,更要争取、开拓增量市场;既要保沿海市场,更要拓内陆市场;既要保国内市场,更要拓海外市场。要进一步挖掘矿产资源,利用政策资源、产业资源。

进一步优化结构。继续优化电子基材结构,进一步发挥电子基材规模、成本、效率的优势,巩固世界第一的行业地位。继续优化产品结构,进一步发挥产品优势,体现专业水平;在老结构上发挥新优势,形成特色,不断满足客户需求。继续优化布点,持续发现和利用布点资源。继续优化管控,针对性调整考核机制和奖惩制度,刺激工作动力,提高工作效率。

进一步依靠员工。全心全意依靠全体员工,全面创造条件让员工展示才华、多做贡献。依靠员工就是责任要加强,关心程度要提高,创新手段要发挥。