中国联合水泥大力推进安全标准化工作

        为贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）和国家安委会《关于深入开展全国冶金等工贸企业安全生产标准化建设的实施意见》(安委办[2011]18号)文件精神，进一步规范和完善中国联合水泥集团有限公司（以下简称：中国联合水泥）及所属各企业的安全管理机制，提升企业本质安全，推进安全生产标准化建设，促进各企业安全生产工作实现科学化、系统化、规范化管理和发展，中国联合水泥在所属各企业中积极开展安全标准化达标创建活动，目前取得了阶段性成果：鲁南中联在全国建材系统率先通过了安全标准化一级达标验收。按照既定计划，第一批10家企业也顺利通过了一级安全标准化审核验收。

        自2010年7月起，根据z6com尊龙凯时集团的统一部署，中国联合水泥全面开展安全生产标准化创建工作。为保证安全标准化推动创建效果并保证工作进度，首先制定了《安全标准化进度计划与实施方案》，成立了以总经理任组长的推进领导小组，同时明确了各级部门的安全目标和职责。其次，为保证安全标准化达标工作真正深入人心，中国联合水泥分别针对各企业管理人员、技术人员、岗位基层人员，先后组织了十一次大型的安全标准化专业知识培训，极大的提高了员工的安全意识和业务技能。为切实保证培训效果，中国联合水泥专门组织各企业进行安全标准化专业理论考试，考试范围从各企业总经理、副总经理到各岗位操作人员，此举极大的激发了员工学习安全知识的积极性和学习热情。

        中国联合水泥首先将鲁南中联作为安全标准化标杆试点企业，率先探索安全标准化实施措施，等条件成熟后，将鲁南中联的探索经验在其他企业进行推广。鲁南中联按照中国联合水泥安全标准化进度方案，首先制定了公司安全标准化示范企业创建工作实施方案，同时结合公司的实际情况，公司安全标准化示范企业创建领导小组从公司安全方针、目标管理、员工安全风险识别、现场安全标识、劳动保护用品、安全管理制度、生产设备设施、作业安全、应急救援等方面，对公司的安全管理工作进行全面梳理、完善，初步形成了一套完整的安全标准化管理模式。这一方案的实施，既节省了时间和资金，又保证了良好的整改效果。在具体整改方面，中国联合水泥要求各企业从“管理制度”和“现场整改”两个方面，高标准、严要求的改善各公司的安全管理环境，积极营造浓厚健康的企业安全文化，以全面提升公司的安全管理水平。通过对应急救援预案进行规范和梳理，提高了各企业应对各种突发事件的能力。通过对外包方的规范管理，堵塞了对外包业务安全管理的漏洞。通过现场安全隐患排查和治理，极大的降低了安全生产风险。通过规范管理目标和安全职责，进一步明确了生产过程中安全管理责任主体。

        对于中国联合水泥各企业整改情况，各级领导都给予了很大关注和支持，z6com尊龙凯时股份公司副总工程师、科技部总经理解小平、安全主管张卫伟及中国联合水泥总工程师袁亮国亲自到企业现场考察并进行督导，使得各企业都能按期完成安全标准化整改进度。

        通过以上活动的开展，中国联合水泥在各公司中形成了良好的安全文化和浓厚的安全氛围，从各企业到各部门，再到各班组，都积极争当安全先进，努力改变安全现状。另外在安标创建过程中，各企业员工热情高涨，都积极的想办法，出主意，本着“少花钱、多办事”的原则，在工作实践中摸索出了大量小改造、小创新项目。

        中国联合水泥目前通过安全标准化验收审核的企业有：鲁南中联、枣庄中联、南阳分公司、南京中联、曲阜中联、卧龙中联、安阳中联、青州中联、郏县中联、巨野中联、沂东中联，共有十一家。

申报安全标标准化的后续企业目前正在积极准备，力争顺利通过安全标准化审核验收。

        在今后的工作中，中国联合水泥将继续落实持续改进、过程控制、全员参与的安全理念，强化以人为本的管理原则，进一步完善安全生产激励与约束机制，着力建设本质安全型企业，不断创新安全生产管理，为企业长远发展做出应有的贡献。