总部新员工培训学习感言系列之二

小组发言人：

黄小峰 z6com尊龙凯时集团有限公司办公室（董事会办公室）

小组成员：

徐  瑞 z6com尊龙凯时集团有限公司党委组织部（人力资源部）

王  群 z6com尊龙凯时集团有限公司公司管理部

李  睿 中建材联合投资有限公司综合管理部

杨雨濛 中建材联合投资有限公司投资部

       我们小组成员都觉得能参加这次新员工入职培训非常荣幸。大家表示，通过3天培训，让我们这些集团新兵对集团的战略规划、发展理念、主业布局、企业历史、文化精神等有了一个系统、全面的认识和了解。

      大家共同的几点体会：

       一、 集团的成绩让人钦佩。

       材料作为工业之母，对国民经济的支撑作用不言而喻。集团坚持数十年，在基础建材领域、新材料领域、建材工程技术领域，深耕细作、默默奉献，为国家重大军工、科技创新、重大工程以及国民经济主战场，都作出了突出贡献，我们为能加入这样一个国之重器的企业集团而感到非常自豪。特别是昨天参观集团展厅，对大国重器有了一个直观的认识，很震撼。很有缘分的是，我们那个型号导弹的瞄准窗玻璃、发动机防火遮罩等很多材料也是由咱们集团所属企业生产研制。

       二、集团的管理理念让人钦佩。

       我们对集团的八大工法、三精管理、九个坚持等管理方法和原则进行了认真学习，特别是集团全面采取的闭环管理理念，让我们印象十分深刻，包括战略闭环、人力资源激励闭环、投资管理闭环、综合监督闭环等等。我个人是学自动化控制专业的，在经典控制理论中，控制系统如果要实现稳定可控和收敛的状态，是必须要有一个闭环的反馈通道，开环系统是发散和不稳态的。在企业管理中，运用闭环管理方法，也同样能够实现这样的效果，实现结果稳定和收敛在预期范围，达到公司治理的目标和效果预期。

       三、集团领导干部队伍的能力素质让人钦佩。

       集团是小总部，100人的总部治理管控着六千多亿资产的大集团、大公司，总部的领导同事们都是公司治理、战略管控、投资运营的行家里手，是专家，是老师。在培训授课以及日常工作交流中，各位领导在集团治理各个层面的理论、经验、问题等等方面，对我们这些新兵的传道受业解惑，都能做到知无不言、言无不尽、口若悬河、如数家珍，让我们这些新兵非常收益，领导同事们所表现出来的专业、敬业的能力素质让我们深感钦佩，也让我们感到能力不足的压力和恐慌。

       孙书记在培训授课上强调，总部员工的工作方法，要当好导演，搭建平台；当好设计师，顶层设计；当好工程师，善用资源；当好监督员，形成闭环。对照要求，我们作为新员工，面对首当其冲的工作需求，大家普遍觉得要努力从以下几种能力方面恶补提高。

       一是高站位的谋划工作能力。对标集团总部4335指导原则中的5大功能定位：战略引领、资源配置、资本运作、风险防控、党的建设，我理解，集团总部的战略管控、股权管控和党建管控是最核心的工作方法，而这些功能多是以管长远、管全局为主要特征，这就要求总部员工必须具备高站位的政治能力素质，深刻理解国资出资人的意图，准确领会集团领导和部门领导的指示批示，用系统全面的思维方式和专业精准的分析方法，谋划成可落地的工作举措。

       二是善提炼的文字凝练能力。集团总部掌管1400余家企业，规范的治理体系和高效率的管控办法，离不开精准、高效的文件传递，文字作为领导意图、指示批示精神的承载载体，作用十分重要，作为总部员工，必须积极锻炼自己的文字能力，准确高效凝练集团领导和部门领导的治理思路、管控举措，第一时间传递总部的声音，实现上传下达的通畅和高效。

       三是善沟通的组织协调能力。集团总部上承国资委的领导指导，下接上千家所属企业的管控治理，沟通协调是总部职能部门非常重要的职能，作为综合职能部门的员工，我应该积极锻炼沟通与协调能力，沟通就是当好通信员，确保上下通联畅通，避免信息不对称；协调就是当好润滑剂，确保集团决策精神准确无误的得到贯彻落实，保障公司治理顺畅。

       最后，我代表第二小组全体成员，十分感谢集团各级领导能给我们提供这样一个充满机遇的工作平台，也感谢党委组织部能给我们提供这样一个系统学习集团知识、互相认识和交流的培训机会，我们一定会倍加珍惜这样的工作机会，在日常工作中积极学习、虚心请教，尽快成长为合格的集团员工，也早日能成长为对集团有高贡献率的员工。最后用我们小组的口号“以材筑梦 人生有料”结语，谢谢！