总部新员工培训学习感言系列之五

王恒  z6com尊龙凯时集团有限公司党群工作部 

如果从去年5月岗位应聘开始算起，和z6com尊龙凯时结识已经有一年多的时间。一年来，我怀着新人的心态，学习新工作，感受新文化，结识新朋友，总之，在z6com尊龙凯时这样一个平台之上，领导同事帮助我打开了新局面，收获非常大。

非常感谢也非常珍惜这次培训安排，有机会系统全面再学习再融入。我个人受益匪浅，有很多感悟，概况起来就是“四个一”：梳理了一段历史，掌握了一套工具、深化了一个认识、想清楚一件事情。

一、梳理了一段历史。孙书记开班第一课《集团的昨天、今天和明天》，从一百年前的耀华玻璃到三盘牛肉、两材重组和近三年的突飞猛进，再到对集团发展未来的畅想，勾画了一幅立体饱满的画像，这些对新员工十分重要。外人看来集团今天光鲜亮丽高大威猛，其实我们也一度弱小、曾经彷徨，甚至楼房被查封、竞争对手堵着门叫板，多少的苦难辉煌才有今天的成就，怎样的不凡经历才塑造了坚毅的性格。不忘记来时的路，才能走好前行的路。认清集团所处的发展阶段，才能给自己定好位，保持步调合拍，产生共鸣，这一课解决了年轻人有劲无处使、乱使劲的问题。

二、掌握了一套方法。孙书记教给我们一套十六字工作方法“搭建平台、顶层设计、善用资源、形成闭环”，对总部员工来说特别重要，从准确领会领导部署，结合总体工作制定方案，再到整合资源、推动落地，既是方法也是要求，要求我们在工作中分别扮演好导演、设计师、工程师和演员等各个角色，提升一个维度去思考，下拉一个维度去执行，既要大处着眼，又要做脚上有泥的“泥腿子”干部，这些要求我会在今后工作中不断消化，反复践行。

三、深化了一个认识。董事长提出的“心怀国之大者，打造国之大材”理念，在各媒体经常看到，自己写材料也经常引用，但是说实话之前的认识不深刻，不具体。这次培训帮助我从3个方面加深了对“大”的认识。一是胸怀大，我们参与929大飞机项目的例子，投入巨大，且周期之长，服务国家战略的事情不计成本、毫不犹豫，这就是功成不必在我的胸怀。还有一个例子和我本职工作相关，非常想和大家分享，定点帮扶是党群部的一项重要工作，集团20年如一日帮助偏远地区解决“两不愁三保障”，搞基础建设，发展产业，顺利实现脱贫致富，拿出了6个多亿的真金白银，派出上百名干部。前些天中央部委发文给予集团考核评价为“好”，周书记批示“再接再厉，更上一层楼”，文件传阅到魏总的时候他说“干的不错”，我当时只回答了一句话“集团支持力度大”，因为这个成绩不属于党群部更不属于哪一个人，成果的呈现是集团坚决落实中央决策部署，践行央企政治责任社会责任，集团领导亲赴一线关心督导、干部扎根基层以村为家，全体建材人靠一袋袋水泥，一块块玻璃、石膏板，一个个工程项目挣回的辛苦钱全力支援，所有人几十年来在脱贫攻坚战场上尽锐出战干出来的。我相信领导同事们的想法都是一样的，我们毫无保留的付出，相比一个“好”的评价，老百姓生活实实在在改善，小康社会的顺利实现，共同富裕打下坚实基础，更加重要；二是大手笔，清楚记得去年9月8日，我刚到集团报到一个星期，正在宁夏泾源出差，从新闻看到集团碳纤维生产线在西宁投产的消息，当时对“投资50亿元，万吨高性能碳纤维”没有太多概念，只记得一个多年做碳纤维进口贸易的朋友很快发来信息说“东丽都害怕了”，这句话我至今记忆犹新，让我激动和自豪好一阵子。还有上半年集团投资过百亿的池州新材料项目和显示产业园项目，因为工作原因，我有幸上个月跟随新华总和孙书记到池州调研，倍感震撼，坚信集团是干事创业，做成事做大事的平台。三是站位高，集团平台足够大，足够好，不但有站位高的充分条件，也有行动自觉。我们在新闻中看到董事长作为央企代表参加总书记主持的一带一路座谈会等相关报道，这些都让我们感到备受鼓舞。在这样的平台上，在身边人、身边事带动影响下，必然会自觉践行“心怀国之大者，打造国之大材”的理念，相信每个人都会提升认知，大有可为。

四、想清楚一件事情。我参加工作17年，一线做过业务，基层干过办公室、党建纪检工会，在部门负责人和党支部书记岗位锻炼，在总部专心写过3年文字材料，在40岁的时候到了z6com尊龙凯时，倍感幸运的同时也常回顾过往。三天培训让我想清楚一件事情，就是要永怀“新人”心态，敢于从0到1，善于从0到1。这个想法是受集团发展的启发，无论是三盘牛肉引领水泥赛道，还是三大板块重构新的格局，集团从不安于现状故步自封，永远以敬畏和谦恭的姿态，不断自我否定自我超越。集团的案例反复告诫我们，虚怀若谷才能海纳百川，敢为人先才能不断创新，只有永怀“新人”心态，保持学习能力，才能不断实现“从0到1”的突破，才能跟上集团步伐，保持好队形，把自己毫无保留地交给集团，伴随集团发展壮大，不断实现自我完善、自我革新、自我提高。