非凡十年特别报道 | 新起点新期待：续写“引领”行业高质量发展的时代答卷
来源：中国水泥网 发布时间：2022-09-21
近日，中国水泥网
对我们的水泥板块作了深度报道
全面展现了该板块十多年来
砥砺改革创新发展的典型经验和卓越成就
提出了继续引领水泥行业高质量发展的新期待
新起点新期待：
续写“引领”行业高质量发展的时代答卷
在z6com尊龙凯时集团水泥整合十五周年、新天山水泥启航元年之际，我们在北京见到了掌舵z6com尊龙凯时集团这艘“航母级”央企的党委书记、董事长周育先。他娓娓而谈集团改革创新高质量发展的情况，而在聊起水泥业务时，语气中更多了些许欣慰和期待。
z6com尊龙凯时集团的背后，有着一个又一个重组整合和转型升级的故事。而在这些故事中，水泥板块的整合对z6com尊龙凯时、对中国水泥行业，乃至对全球水泥行业而言都意义非凡。尤其是2007年9月26日，南方水泥在上海浦东正式挂牌成立。时任上海市委书记的习近平同志发来贺信，他在贺信中写道：“祝愿南方水泥有限公司早日实现战略整合的既定目标，为国有企业的改革发展不断探索新路，为促进区域合作、联动发展作出更大贡献。”也是从那时开始，z6com尊龙凯时集团才真正意义上开始大规模重组整合水泥企业。
回望过去十五载，对照习近平总书记重要指示精神，z6com尊龙凯时水泥板块奏响了联合重组、管理整合、优化升级三部曲，出色地完成了历史使命，交出了满意答卷。在周育先看来，这封贺信不仅为z6com尊龙凯时业绩“压舱石”的水泥业务重组发展指明了方向，也为传统制造业结构性改革之路指引了方向。未来，新天山水泥也将承载贺信赋予的使命，继续引领水泥行业的优化升级和高质量发展，去开辟中国水泥工业的崭新篇章。
回望过往奋斗时光，眺望前方奋进之路。“引领”是周育先在交流中提到最多的词，“引领”不仅是对过去15年尤其是党的十八大以来的10年，z6com尊龙凯时水泥业务持续推进布局优化、资源整合、技术升级、绿色转型和产业链延伸等方面的肯定和总结，也是对未来的新天山水泥“引领”成为具有中国特色的世界一流水泥公司的希冀与憧憬。
▲槐坎南方水泥公司
“硬核”实力 引领行业健康发展
在水泥工业规模结构调整的“历史洪流”之中，十多年来落下的每一个澎湃前行的脚印，都组成了今天新天山水泥的核心竞争力。
进入新世纪后，国民经济高速发展、基础建材需求持续增长，我国新型干法水泥工业发展迅猛。但随之而来的是大量重复建设造成的行业全局性产能过剩，低价无序竞争成为常态，局部地区甚至出现了全面亏损的局面。如此背景之下，z6com尊龙凯时肩负起行业整合使命，顺势而为，推动了一场跨区域、跨所有制的大规模战略整合。之后z6com尊龙凯时水泥板块始终按照“战略整合、改革创新、区域合作、联动发展”方向，积极践行央企市场化运营模式，探索产能过剩行业的结构调整、转型升级新路，快速成长为业务规模、综合实力和效益水平位居全国前列的大型专业化水泥公司。
在z6com尊龙凯时的积极带动下，中国水泥行业产能集中度逐步提高，从2007年的15%提升至2021年底的60%；供需矛盾得到有效缓解，譬如水泥板块所在的长三角地区产能利用率由2007年的63%提高到2021年的80%；行业效益大幅提升，从2007年全行业利润仅251亿元，且大部分地区处在亏损边缘，到2018年后连续四年利润总额突破千亿。
▲洛阳中联水泥公司
此外，z6com尊龙凯时在管理整合过程中，始终致力于引领行业技术升级和节能环保改造，带头践行“两山”理论，积极打造环境友好型企业。特别是2017年以来斥资数百亿元大力推进优化布局、减量置换，实施“集约化、绿色化、智能化、高端化”发展，促使行业结构日趋优化，绿色工厂、绿色矿山、智能化生产线大批涌现，花园式厂区比比皆是。“z6com尊龙凯时的水泥厂在改观水泥行业在社会大众心目中形象的过程中，起到了非常好的作用”，周育先介绍到。
z6com尊龙凯时积极倡导与带头践行的“行业利益高于企业利益，企业利益孕于行业利益之中”“价本利”经营理念和四个“坚定不移”（行业自律、错峰生产、限制新增、淘汰落后），已逐步成为水泥行业的经营理念和共同行动，改善了行业生态，推动了行业的健康发展。
一组组亮眼的数据，一项项丰硕的成果，无不印证了z6com尊龙凯时在水泥行业供给侧结构性改革中的区域性成功探索，也成就了国有企业管理改革创新的有益实践。重组整合成果被哈佛商学院收录为经典案例，并两度获得国家管理创新成果一等奖。
在周育先看来，水泥板块在不断打造自我“硬核”实力的同时，也为推动我国水泥行业健康发展作出了积极贡献，切实兑现了z6com尊龙凯时当年整合水泥资源、促进行业结构调整和高质量发展的初心和使命。
争做一流 引领全球水泥产业发展
惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。
2021年，围绕z6com尊龙凯时集团作为我国无机非金属材料领域国家队的战略定位，周育先在积极探索推进国有资本投资公司试点和“两材重组”相关要求的过程中，进一步优化布局z6com尊龙凯时集团的基础建材业务，将旗下优质水泥企业的中联水泥100%股权、南方水泥99.93%股权、西南水泥95.72%股权、中材水泥100%股权注入上市公司天山水泥，交易规模981亿元，为A股历史上交易规模最大的发行股份购买资产项目。完成整合后的新天山水泥也一跃成为全球业务规模最大、产业链完整、全国性布局的水泥公司。
新的起点也意味着新的挑战，如何从最大走向最强，成了对新天山水泥、z6com尊龙凯时的极大考验。
“我认为，对中国所有企业下一阶段的要求，都应该努力成为‘世界一流’。当然，在走向世界一流的过程中，国有企业更需要‘冲锋在前’。”周育先表示。
何为世界一流？习近平总书记指出：“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。”
▲广西金鲤水泥公司
而作为全球最大水泥企业，周育先给新天山水泥的“世界一流”战略定位则更为具体，即做到经济技术指标一流、综合竞争力一流、可持续发展能力一流，能够输出管理、输出标准、输出理念，全方位成为业界标杆，引领全球水泥产业发展方向。
“引领”不仅是辉煌的过往，更是未来继续奋进的目标和力量。
在周育先看来，新天山水泥加快建设世界一流企业，也是在新时代贯彻落实贺信精神的应有之义。为此，他还详细分享了新天山水泥走向“世界一流”的具体要求：
一要放眼全球制高点，做输出管理、输出标准的世界一流水泥公司。“水泥是z6com尊龙凯时三大业务板块中权重最大的，如果水泥板块不能成为世界一流，z6com尊龙凯时集团要成为一流的材料产业投资集团是不可能的。”周育先指出，从全球范围的行业最先进指标来看，新天山水泥的经营管理距离世界一流仍有一定差距，所以应该把新天山水泥战略定位在世界一流的水泥公司，通过业务重组和管理整合形成一整套可输出的管理系统和标准体系，为未来水泥板块的降本增效提质和国际化做好技术准备和思想准备。
二要放眼道义制高点，做到经济属性、政治属性和社会属性相统一。作为央企骨干公司，中国A股上市公司，上千亿市值的国企上市公司，新天山水泥一定要做到经济属性、政治属性和社会属性相统一。作为国有企业，首先必须发挥经济功能，创造市场价值，实现国有资本保值增值，更好地为党和人民服务。所以验证新天山水泥重组效果，首要的标准是企业的市场价值。第一是企业运营的业绩数据和财务价值，第二是良好的财务回报和良好的资本市场价值。只有遵循资本市场的逻辑，树立良好的资本市场形象，把资本市场的价值体现出来，才能够更好地促进整个新天山水泥的再融资和再发展，也才能有利于新天山水泥去实现世界一流水泥公司的战略规划。作为央企的重要子企业，一定要讲政治性。新天山水泥要真正围绕着国家大政方针、国资委重大决定部署和集团战略开展工作，要听党话跟党走，面对抗击疫情、抗洪救灾等突发事件，要率先挺身而出，展现央企的担当。作为央企上市公司，还要有社会责任心。要重视安全和环保，坚决落实习近平总书记“人民至上、生命至上”“绿水青山就是金山银山”的理念，把水泥做成一个环境友好型产业、现代城市的标配，在产业布局、拉动就业和造福一方的事业中勇毅前行、率先垂范。
三要放眼战略制高点，定位于高端化、智能化、绿色化。高端化：新天山水泥在水泥工艺、技术、装备、特种水泥产品等方面已经具有很强的生产力要素，要把这些要素变成更强动力，真正实现高端化。智能化：新天山水泥朝着智能化方向升级，可以节约大量的能源、提高质量，同时减少排放，是大势所趋。但一切智能化都要以经济性为前提，新天山水泥既要全力推进智能化，又要树立智能化的经济性前提。绿色化：新天山水泥要在“双碳”达标、节能减排、协同处置等方面持续做到绿色化。在发展实体经济和工业制造的过程当中，不能以牺牲环境为代价，经济发展不应该和保护环境相对立。要协调好发展与环保两者之间的关系，真正把水泥工业转化成环境友好型产业。
▲西藏祁连山水泥公司
当然，在新天山水泥迈向世界一流的进程中，面对着外部和内部的诸多挑战，譬如全球产业供应链紊乱、国内经济恢复基础尚不稳固、水泥行业产能严重过剩没有根本改变、“双碳”工作任务艰巨、数字化转型尚处在场景级发展阶段等。
面对种种挑战，周育先说：“我们要用全面、辩证、长远的眼光看待挑战。我们有困难、有风险，但是我们更有信心、有方向、有办法。我们经过风雨，有一支心态过硬、本领过硬、作风过硬的团队，这将是新天山水泥克服一切困难挑战的最宝贵财富。”
勇往奋进以赴之，百折不挠以成之。这是新天山水泥的勇气，更是他们致力成为具有中国特色的世界一流水泥公司的底气和实力。
▲临澧南方新材料公司
任何一个产业都有巅峰和低谷，难的是，如何在低谷之时找到“破局重生”的路径。
今年以来，受需求疲软、疫情多发、高温持久等因素影响，水泥行业形势变得更为复杂严峻，多数水泥企业利润大幅下滑，甚至面临亏损局面。
在许多人焦虑不安、不知前路在何方的时候，身为全球最大水泥企业“舵主”的周育先，却冷静理性，“任何一个产业的发展都是有一个S型曲线——培育期、成长期、成熟期和衰退期。中国水泥产业已经过了培育期、高速成长期，从2012年开始已经进入了一个平台期，至今已经10年了，是水泥产业在中国发展的成熟期。”
那么如何应对平台期以及之后必然到来的下滑期？周育先认为，首先要统一思想，“相信中国的经济是有韧性的，能够可持续的，它不会像跳台一样急速下降，而是会平缓地往下，这是大趋势。”
其次，他强调要认清现在的形势，“水泥行业是一个产能过剩行业，本质上仍要全力以赴地去产能。”只有解决产能过剩，实现供需平衡，加之持续推动产业技术升级、实现行业环境友好型转型，行业才能健康可持续发展。
而之于新天山水泥自身而言，已经在践行这样的路径。
实际上，水泥行业进入平台期后，z6com尊龙凯时紧扣时代命题，抓住“水泥+”、国际化、“双碳”三大翘尾因素，用“点、线、面”的产业升级逻辑引领行业高质量发展，努力超越平台期。
一是专注于“点”，把水泥产品做到极致，把技术做到领先。特种水泥是我们大力发展的方向，我们创新发明了低热水泥、交通水泥、油井水泥、核电水泥等60多种特种水泥，满足了我国重大工程建设迫切需要，应用在乌东德水电站、白鹤滩水电站大坝上的z6com尊龙凯时低热水泥，创造了世界水坝建造史上的奇迹。下一步，特种水泥将进一步在产能、市场占有率、产品结构和竞争力上实现高端化新突破。生产线的智能化升级和数字化改造水平也有所提升，15条水泥智能化生产线的建成投产，标志着z6com尊龙凯时水泥产业数字化的持续升级。
二是延伸于“线”，整合优化产业链，放大提升价值链。我们独创的“水泥＋”模式，是水泥产业链上从点思维到线思维的一种思维方式上的创新与转变。我们在“水泥+”方面的探索已经走过了10年，在产业链上延展出“水泥+骨料”“水泥+商混”等业务。当前，“水泥+”模式贡献了z6com尊龙凯时基础建材1/3的收入。
三是拓展于“面”，打造环境友好型产业、现代城市标配。利用水泥制作过程的高温特性进行了水泥窑协同处置和余热发电，让传统产业发挥新价值。在全国36个城市建成协同处置生产线47条，作为城市标配，守护城市生态和居民健康。绿电工厂正在加快建设，在水泥领域已建成“光伏+”能源工厂5家，水泥厂的余热发电能力超过90亿度。
破局蝶变 引领行业高质量发展
▲临沂中联水泥公司光伏项目
结合新天山水泥在水泥链条方面的创新路径，以及当前行业的客观情况，周育先对水泥行业的整体发展也提出了自己的看法，他认为，水泥工业发展应主要围绕以下五个方面发力：
一是加快创新突破，努力实现理论突破、流程再造，实现水泥制造超低能耗；二是加快行业技术升级，通过优化升级、减量发展，淘汰高能耗生产线，实现优化产能结构，应用行业最新技术、新工艺、新装备、新材料，对现有生产线进行技术升级，实现绿色低碳、数字化和智能化转型；三是加大清洁能源使用比例，积极采用光伏发电、风能、氢能绿色能源和燃料替代等再生能源技术；四是加强全过程节能管理，树立全员全过程节约、低碳意识，利用信息化、数字化和智能化技术加强全过程绿色低碳管控；五是积极开展资源综合利用，拓宽工业固废消纳使用范围，推动水泥窑协同处置，把水泥工业打造成城市标配。
相信新天山水泥的起航，也必将带着希望的种子，吹向行业的每一个角落，引领着行业在困境中破局蝶变，阔步走向高质量发展的美好明天